黑龍江經(jīng)濟網(wǎng)訊（許長偉）漠河林業(yè)局立足林業(yè)企業(yè)發(fā)展實際，緊扣管理增效、經(jīng)營提質(zhì)主線，以刀刃向內(nèi)的改革魄力、精益求精的管理思維，在內(nèi)部改革、成本管控、機制創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，推動企業(yè)經(jīng)營管理提質(zhì)增效，探索出一條符合林區(qū)實際的高質(zhì)量發(fā)展路徑，各項工作成效顯著。
創(chuàng)新資產(chǎn)運營模式，激活林業(yè)資源“新動能”。針對林業(yè)資產(chǎn)分散、利用效率不高等問題，漠河林業(yè)局創(chuàng)新推行“資金有償使用+資產(chǎn)有效運營”雙軌機制，全面盤活林場、林地、閑置設(shè)施等資源。通過建立內(nèi)部資金市場，對各經(jīng)營主體實行“有償調(diào)撥、有息使用”，倒逼資金使用效率提升，同步推進閑置資產(chǎn)清查處置，將古蓮林場2萬平方米的廢棄木材加工廠改造為生態(tài)產(chǎn)品加工基地，引進黑木耳深加工生產(chǎn)線，帶動職工種植黑木耳200余畝，年增收超200萬元，真正讓“沉睡資產(chǎn)”變?yōu)椤霸鍪栈钏薄?/p>
嚴控非生產(chǎn)性支出，打好降本增效“組合拳”。該局牢固樹立過“緊日子”思想，以“釘釘子精神”推進成本管控。通過規(guī)范公務經(jīng)費使用流程、細化預算執(zhí)行管控、嚴控“三公”經(jīng)費等舉措，2025年全局公務經(jīng)費較集團同級單位平均水平壓減28%。同時，建立“成本倒逼機制”，將節(jié)約指標分解至各林場，通過集中采購、節(jié)能改造等措施，全年降低運營成本超千萬元，實現(xiàn)“低成本運營”與“高質(zhì)量發(fā)展”雙贏。
深化績效改革，點燃職工干事“新引擎”。針對林業(yè)一線工作特點，漠河林業(yè)局優(yōu)化績效考核方案，打破“大鍋飯”分配模式，建立“以實績論英雄、按貢獻定報酬”的激勵體系。通過量化考核指標、加大績效工資占比，讓“干多干少不一樣、干好干壞大不同”的導向深入人心。改革后，一線職工平均績效一達1.75萬元，從全集團墊底躍升至中上游水平，充分調(diào)動起全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的積極性，全局上下掀起比學趕超、真抓實干的干事熱潮。
精細管理賦能，實現(xiàn)規(guī)范與效益“雙提升”。通過持續(xù)優(yōu)化“三統(tǒng)一”管理（統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一核算），漠河林業(yè)局規(guī)范了企業(yè)運營流程，降低采購成本12%；精準落地“以工代賑”政策，在防火道路修建、苗圃改造等工程中優(yōu)先吸納林業(yè)局職工，既保障了項目質(zhì)量，又促進了職工增收，企業(yè)發(fā)展與民生改善同頻共振。